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七种公司永远做不大,十种老板永远成不了功

2019-11-02 10:24:24 来源:南市资讯

这七家公司永远不会有什么作为:

01

小型企业

1999年2月,牛根生对孙宪宏说:“我给你一百万美元的宣传费,不要告诉任何人。第一个红问:为什么不呢?牛说:现在我们总共筹集了300万元,投放了100万元做广告。我担心当每个人都知道这件事的时候,他们不会接受它。

我想要一个效果:让呼和浩特人一夜之间知道。于是在1999年4月1日早上,当人们醒来时,他们突然发现道路两旁有一条红色路标,上面写着大字:蒙牛乳业,内蒙古乳业的第二品牌!

然而,实际上,许多老板肩上扛着品牌的旗帜,愿意做些小动作。他们希望通过小投资获得大回报。他们从来不想用大笔投资换取更高的回报。这实际上是一种模式。小老板总是想着自己,想吃鸡蛋里的金子。然而,一个大老板可以展望未来,在大环境中定义自己的职业。

02

心胸狭窄的企业

俗话说:擅长下棋的人追求权力,不擅长下棋的人追求儿子。

许多企业做得不多的原因是他们只寻找孩子,而没有潜力。寻找潜力就是制定战略。有了战略,道路将会漫长,总有一天它会到达那里。没有策略,你走得越快,你死得越早。那些忽视战略需求,希望用1美分换100元的人将很难摆脱贫困,因为利用它意味着没有国家。这是一个已经存在了三年的企业,因为它不仰望天空。东方有一把锤子,西方有一根棍子的公司是一家生活在三月份的企业,因为它不俯视地面。别看天空,山雨会不知不觉而来,会被洪水淹没;不看地面,悬崖在午夜行进,会被群山淹没。

03

目光短浅的企业

大多数老板的想法是立即得到结果,然后一刀两断。当然,这没有错,因为解决当前的生存问题是第一件事。然而,生存问题是一个战术问题,而发展问题是一个战略问题。为了解决生存问题,人们必须用刀看食物。然而,要解决发展问题,就需要跟随细水流,走成功之路。事实上,许多老板都有短视的态度,认为整个亮点可以立即带来巨大的利益。因此,如果一项活动继续进行或广告投放,它将立即停止。

事实上,这种想法是不正确的,因为品牌对于一个企业来说是一个长期的系统工程,不仅需要独特的个性,还需要系统的提炼和推广。对顾客来说,品牌也是一种认知认同和体验认同。他们需要你记住你的特殊原因,所以他们也需要你坚持抱怨的重点。

04

缺乏头脑的企业。

有人曾经说过,在中国,资源是第一,机会是第二,能力是第三,学历是第四。许多老板比其他人更成功,因为他们的社会资源为他创造了一些条件。许多老板不多做的原因是他们缺乏足够的社会资源,当然他们很难独自工作。

谈到社会资源,许多人会想到领导力支持这个词。事实上,它并不全面。将企业的正面信息传递给领导和职能部门,并在政策范围内获得支持,这只是整合营销传播的一个方面。

除了官方资源、能帮助你快速解决某些融资困难的亲友资源、能快速为你带来人才的人力资源推广资源、能提供建议和担任顾问的智力资源和信息资源等。这些资源将在你的发展和成长中发挥重要作用。这些是企业的外部大脑。想想看,有多少成功的大企业没有外部人才和顾问?

05

缺乏内部头脑的企业

有三组勇敢的人。如果没有一群能很好地为你带头的下属,即使老板很严厉,也很难成功。许多企业面临着以下问题:优秀的人才不能招聘,有前途的人不能留用,其余的看谁不顺眼,为什么?员工是否愿意加入公司以及他们能加入公司多长时间,与薪酬福利、团队氛围、学习提升、工作机制、成就感、归属感、生活条件等各种因素密切相关。

目前,大多数企业都有相同的工资和福利。关键问题是:老板只注重行政管理和绩效。他只注意你今天卖了多少,你是迟到还是早退。至于思想管理、技能管理、地位管理和团队氛围管理,老板根本没有这种意识。最后,员工的技能无法提高,想法无法被引导,你工作得越多,你就越不感兴趣,所以你必须离开。管理的肤浅最终导致员工素质的同质化,所以少做是合理的。

06

用金杆捡粪的企业

从前有一个年轻人,他的祖先是菜农。这个年轻人每天捡粪给菜地里的蔬菜浇水。他从小就习惯了年复一年的生活。一天,在去菜地的路上,他停在一棵大树下,坐在一根捡粪杆上,看着村里富人的豪华建筑。突然,他心中有了一个梦想:有一天,如果我像他一样富有,我必须用一对金做的杆子去捡粪。

虽然用金杆捡粪有财富和黄金,但他捡粪的想法并没有改变,因为他已经习惯了那种操作。因此,许多企业在看到他人拥有驰名商标时,会立即申请驰名商标。当他们看到其他人已经很好地开办了自助火锅业务时,他们立即开办了一家。拿到这些金球后,立即把它们做成一根金柱,把前一张凳子往前抬。

07

需要任命的企业

中国的小老板们正在感动和尊敬。在我看来,即使是开小餐馆的小老板也有无限的优点,受到尊重,因为他们为社会提供了更多的工作,缴纳了更多的税,开发了更多的技术。他们大多数都很有天赋、聪明、草根和白手起家。他们赤手空拳与世界战斗的勇气令人钦佩。

他们扎根于资本和技术的贫瘠土壤,在不利的政策环境中破土而出,在外资和合资品牌的丛林中成长。他们生活的坚韧和顽强让人感慨和惊奇。他们热情洋溢,充满理想。为了实现百年老店的梦想,许多人起床比鸡早,睡觉比狗晚。企业最大的瓶颈是资本!

然而,如果你想在没有实力之前获得财政支持,在企业工作过的人都很清楚。最邪恶的机构是银行。他们总是在雨天收集雨伞。在尊重和感动的同时,难免会感到有点悲伤和不安。这是因为许多小老板都有以下问题:他们的事业不太大,老板脾气不太大,他们认为自己傲慢自大。因此,当需要预约时,许多机会都丧失了。

十种小老板:

01

没有远大梦想的老板

不想取得巨大成就的老板满足于现状,对竞争没有足够的了解,对机会不敏感。在商界,雄心勃勃的老板往往会成为大公司,而满足于现状的老板最终会因为业绩不佳而关门大吉。

02

没有商业计划的老板

这些老板不擅长为自己的企业制定长期和中期计划。他们经常在运营中浪费大量资源,要么造成人才流失,要么让资源闲置,因此运营成本非常高。

03

不重视人才的老板。

对任何公司来说,人才比资本和资产更重要。只有有才能,一个人才能做他想做的事。没有天赋,什么都不能说。老板最能干的公司通常不大,而老板不太能干的公司通常很大。刘邦和项羽是最好的例子。刘邦做不到,所以他重用了萧、韩和张三姐。项羽很有能力,所以他的能人不能留下来,都去了刘邦那里。

04

一个完全埋头苦干,从不向主人寻求建议的老板。

一个完全摸索自己的老板将不得不为许多失败付出代价,走许多弯路。结果,要么信心不足,要么资源浪费,没有风险资本,要么视野太小,看不到机遇和危机。擅长咨询大师的人总是可以少走弯路。因为他站在别人的肩膀上,他能看得更远!

05

思想保守、思想封闭的老板

看看中国的发展轨迹。这个国家越开放,发展就越快。这个概念越落后,就越穷。心胸不开阔的老板总是拒绝自己的许多发展机会!

06

一个依靠自己从不学习的老板。

经常参加各种培训的老板都是成功的老板。从不参加培训的老板肯定公司业绩不佳。为什么?如果你不学习概念,你会落后,你的思维会保守。

07

胆小且过于担心的老板

风险和机会是平等的。从不敢于冒险的老板肯定会失去很多机会。世界上的两家大公司都面临着风险。大胆的企业家总是这样想:“如果我不这样做呢?如果我不投资呢?如果我失去了机会呢?”他们想“如果我成功了怎么办”;有些老板总是这样想:“如果我投资失败了怎么办?”他们会想“如果我失败了怎么办”,所以如果我不做就没有失败,但是没有成功的机会!

08

一个想得太周到、做事很少的老板。

花时间在琐事上的老板没有时间考虑公司发展的主要问题。有些老板充其量只是他们自己的销售人员,因为他们的主要精力都花在了经营业务上。有些老板是消防员,会去有问题的地方,但从不考虑如何避免问题。这些老板很累,但是他们的表现不好。另一方面,那些只关注公司发展主要问题的老板可以安全地将次要问题交给他们的员工。当员工有地方使用时,他们会呆很长时间。相反,老板们自己也很放松。

09

一个埋头苦干从不做宣传的老板。

营销就是广告。你做的广告越多,你的知名度就越高,公司发展就越快,你做的生意也就越多。甚至少林寺也不得不利用宣传来宣传自己。否则,它怎么会有这么多朝圣者和信徒呢?沉浸在商业中的老板仍然对他的客户数量感到满意,但是他不知道已经有人做了宣传,占据了更大的市场份额!

10

渴望小额利润但不讲诚信的老板。

诚实需要一个代价,这个代价通常很高。然而,它经常带来长期发展的机会。没有诚实,价格似乎很低。它暂时占据了很多优势,但它不知道价格更高,损失了更多。

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