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手机投注彩票代码-联想手机业务如何成了一个笑话?

2020-01-08 16:05:55 来源:南市资讯

手机投注彩票代码-联想手机业务如何成了一个笑话?

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作者:何思妤

来源:商业人物(id:biz-leaders)

“人类失去联想,世界将会怎样?”这句家喻户晓的广告语见证了联想曾经的辉煌。

如今,杨元庆依旧在各种场合谈笑风生,他也像很多互联网企业一样,宣称“ai是信息产业的未来,我们必须全力以赴,赌上身家性命”,但联想却早已不复当年的意气风发。

调研机构idc和gartner2017年的pc报告显示,惠普第一、二季度出货量都超过了联想,这也是联想pc业务自2013年后第一次跌至第二位。2017年第四季度全球pc出货量上涨,但联想却错过了这个机会,在与惠普的博弈中继续落败,全年市场占有率下滑至21.1%。

pc业务失守,智能手机业务也深陷泥潭。

在调研公司counterpoint发布的2017年全球智能手机销量排名中,联想手机销量4970万部,同比下跌2%,全球排名第8,市场份额仅为2%左右。在国内市场更是全面溃败,据gfk的数据,联想手机在国内市场销量仅为179万部,市场份额不足1%。

4月4日收盘,联想集团股价4.06港元,市值487.80亿港元。相比2015年4月9日最高峰时股价14.035港元,市值1559.10亿港元,可谓惨不忍睹。

联想手机曾红极一时,是华为最强对手,收了摩托罗拉,一度超越苹果,但自从2015年从国产第一跌至第三,滑落全球第五后,就一直没能摆脱衰退的泥潭。

究其原因,除受运营商补贴减少、消费市场升级外,大公司所特有的组织臃肿、效率低下、创新不足,也出现在联想身上。品牌战略反复,产品线混乱,组织架构、高层人事频繁变动,一手好牌打得稀烂。

2017年2月,世界移动通讯大会上,杨元庆宣称,联想手机正在“清零,重启”。5月,联想召回老将刘军,主管中国区pc和手机业务。

杨元庆给刘军下了军令状:三年之内在京东平台销售800亿。他说:“这是刘军的作业,如果刘军完不成,那我就下台。”

7月,联想全球创新科技大会上,杨元庆再次表示,“今年下半年,外界将看到联想转型的成效,联想手机业务将会进入扭亏为盈的轨道,会取得稳定盈利。”

但过去一年,联想pc冠军宝座拱手让给了惠普,智能手机业务亏损9200万美元,甚至沦落到售楼提振业绩。

其实,联想自发展手机业务以来,发生过诸多故事。

早在2001年,中国移动电话用户达到1.206亿户,成为世界上最大的移动通讯市场。联想手持业务发展部总经理卢建军曾对《经济观察报》表示,“联想的手机业务将采用资本运作的方式,诸如以合作、并购的‘灵活’方式进入市场。”

2002年,联想通过与夏华电子合作,切入手机市场。而自己做手机则要追溯到2003年,et180是联想最早研发的手机,其键盘能够翻开进行手写操作。

此后发展不温不火,到了2007年,国内市场基本是诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉和三星的天下,联想手机市场份额仅3%左右。

转折发生在2008年,因为一桩赔本买卖。

2008年1月,时任联想ceo阿梅里奥因为手机业务持续下滑拖累财报,以1亿美元的价格把它卖给了联想控股旗下弘毅投资为首的私募基金。但是到了2009年11月,为了进军移动互联网市场和实现多元化布局,联想又以2亿美元回购了这部分业务。一卖一买亏了1亿美元。

而就在这短短两年内,行业形势巨变。以iphone为首的智能手机正式面世,全球智能手机氛围渐热。另一方面,移动互联网开始到来,“未来5年内移动互联网用户将超过pc用户”成为当时大多数调研机构报告的核心内容。

“如果不及时跟进,就会面临被淘汰出局的厄运。”柳传志曾坦言。

2010年初,联想集团在美国消费电子展上高调发布移动互联网战略,并推出第一款智能手机乐phone,主打高端市场,并宣布“下定决心要和iphone背水一战”。杨元庆豪言“乐phone卖不过iphone,就是失败!”

有记者回忆,发布会上,柳传志拿着手机兴奋得手发抖。

他讲了一个希腊神话故事:小孩和巨人搏斗,力量悬殊,但小孩有个优势,大地是他的母亲,每次亲吻大地,小孩就会变得更强壮,最终,小孩依靠大地母亲战胜了巨人。

他说,现在,联想就是那个小孩,苹果iphone就是那个巨人,我们现在可能打不过巨人,但这是在中国!我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导,就是我们的大地母亲!

然而,第一代乐phone只售出约50万部,远远低于苹果的销量。2010年,联想在国内市场份额仅为1%。

2011年初,联想成立移动互联及数字家庭业务集团,柳传志将权柄交给了刘军。

柳传志问刘军“你打算怎么跟苹果竞争?”刘军迅速改变策略,不再把苹果当作对手,而是效仿三星“机海”战术,发力千元级智能手机,争夺细分客户群。

这一策略取得了突破。2012年第二季度,根据idc数据,联想手机市场份额达到13.1%,超过苹果,成为中国市场第二。

卜祥在《华为联想手机风云》中写道:当时联想内部信心爆棚,负责联想移动业务的刘军甚至有些担心,与团队人员商量要不要“藏锋”,以免过早成为第一而不必要地成为众矢之的。

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在2012年联想美国总部举办的新财年誓师大会上,杨元庆的演讲热情而激昂。

那一年,联想pc业务超越戴尔成为全球第二,和第一名惠普相比,其市场份额只差了四个百分点。

pc业务的崛起要从一次收购说起。

2004年12月,联想宣布收购ibm的pc业务,次年5月收购正式完成,杨元庆接替柳传志成为联想集团董事局主席。

这次并购被业界认为是“几乎不可能成功的冒险”。后来柳传志回忆称,并购后不久,他去北大光华管理学院讲课,在课堂上做了一个随机调查:“看好这次并购的同学请举手”,全班90多人只有3个人举手赞成,其中两个还是联想员工。

经过两年重组,2007年联想税前利润超过5亿美元。第二年,联想成为北京奥运会赞助商,火炬手杨元庆风光了一把。

然而,风光并未持续多久。2008年第二季度,联想利润大幅缩水,到第三季度,亏损达9700万美元,主要来自pc销量减少。

财报发布当天,柳传志重新担任联想集团董事会主席,杨元庆取代阿梅里奥任ceo。直到2011年联想逐渐恢复元气,柳传志退位,杨元庆再次接任董事会主席。

此后几年,联想业绩不错。2013年第二季度,联想手机在国内市场份额达到15%左右,并以4.6%市场份额占据全球智能手机第四。2014年联想手机全球市场份额7.9%排在第三,仅仅落后于三星和苹果。巅峰时期,联想手机国内市场份额高达19.8%,出货量稳居国内第一。

伴随市场份额的快速提升,杨元庆在业绩沟通会上提出,联想要在2020年全面超越三星,国际化也开始被重新提上日程。

2014年1月,联想集团以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉,杨元庆公开喊话,要复制收购ibm电脑的辉煌。

但这一年,3g向4g快速升级,运营商开始大幅缩减渠道补贴,联想赖以生存的渠道优势不再。另一方面,以小米为代表的互联网品牌崛起抢占市场,2014年小米销量6000万部,蹿升至全球第六。

此时,华为放弃了机海战术,砍掉70%产品,在2015年手机发货量达1亿台,取代三星,成为国内第一名。而联想却陷入漫长而艰难的整合期。

杨元庆曾感慨,即使有对ibm业务整合的经验,整合摩托罗拉酸甜苦辣也不少。“如果让我们重来一遍也许可以走得更快些,避免一些弯路,但有时候有些事情不能避免。”

与收购ibm在pc市场争霸不同,收购摩托罗拉不再是拯救手机市场的万灵丹。

2014—2016财年联想在全球智能手机市场份额分别为5.7%、4.6%、3.5%,移动业务的收入分别为91.42亿美元、97.79亿美元、77.07亿美元,除税前亏损分别为3.7亿美元、4.69亿美元、5.66亿美元。

从数据可以看出,自2014年收购摩托罗拉后,移动业务市场额份逐年减少,亏损也越来越严重。

断崖式下跌引发了人事震荡。2015年6月,联想移动宣布刘军离职,陈旭东接任。

随后,杨元庆在内部会议上批评,“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

2016年6月,联想在美国召开tech world大会,并发布了两款摩托罗拉智能手机。杨元庆宣称:“虽然在发展智能手机业务过程中有一些坎坷,但联想要在哪里跌倒就从哪里爬起来”“要重振联想手机雄风”。

到了年底,重振雄风没有实现,质疑倒是来了。

在阿里巴巴yun os大会上,王坚“炮轰”联想缺乏科技创新的动力。“有一家公司大家很熟悉,叫联想,它就在中关村,看起来我们的物理的距离很近,但实际上它们的距离比这个硅谷还要远,我想差异就是联想缺乏科技创新的动力。”

面对王坚的公开质疑,杨元庆在接受《中国企业家》采访时回应,“那是他不了解联想,我觉得联想从来不缺创新的动力,我们的创新源源不断。我倒是觉得很多中国互联网公司更多的瞄准在业务模式创新,真正在产品、在技术上面的创新很缺乏。”

中企的报道中还有个细节:拍照环节,面对一局已经摆好的国际象棋棋盘,杨元庆反复确认“棋盘不能是僵局,那样就不好了”。

他也在反思,“联想移动缺乏深耕细作、脚踏实地的去做事的精神,所以踏空了。未来联想将通过三个步骤回到本源,第一步是搭建好班子,第二步是开发针对中国的产品,第三步是大力做品牌、做市场推广。”

2016年11月,陈旭东退居二线,曾主管人力的乔健接管联想手机业务。乔健上任后担负起搭班子的任务,2017年2月招来原三星高管姜震,3月引入三位运营商背景的高管马道杰、朱涵、虞杲,4月又引入原戴尔中国市场部总监陆旻轩。

杨元庆最终定调,“摩托罗拉将会是我们未来智能手机的唯一品牌。”此后乐檬、zuk等产品线陆续被砍。杨元庆再次公开放话,联想手机业务将在2017年6月或者9月达到收支平衡。

但是根据联想今年2月初发布的2017年第四季度财报显示,报告期内,联想移动业务的收入占集团整体的16%,达到了20.76亿美元,但同比下跌5%,整体亏损9200万美元。

事实上,联想内部也认识到了危机。

柳传志在出席“联想2018春节联欢会”时说,“到了今天,毋庸置疑,联想集团面临着严峻的、尖锐的挑战。从外部环境来说,这个挑战来自于这个时代是个多维不确定的时代。是个科技创新、业务模式创新能够颠覆一个产业,甚至是颠覆社会习惯的时代,是一个群雄崛起的时代。而从内部上讲,我们的工作有失误。”

今年3月20日,联想在北京举办了一场发布会,宣布lenovo品牌重回手机市场,并一口气发布了三款手机,其中联想s5号称“第一款区块链手机”。

发布会上,联想集团高级副总裁乔健提出了“今年重回前十”的目标。“过去联想有摇摆的地方,但是现在认定坚持联想、摩托罗拉双品牌策略,并注重两品牌的差异化。”

联想移动业务中国区销售副总裁彭贝力透露,摩托罗拉今年在中国会推出10多款产品,价格从1600块到一万块钱不等。

打区块链牌,采取双品牌路线,重回机海战术,联想手机能否打一个翻身仗?

进入2018年,gfk预测今年手机销量将缩减至4.49亿台,同比下降4%,这一市场开始转向增长冰封期。在此背景下,市场排名前五的玩家将继续扩大市场,联想要杀出一条血路,机会更加渺茫。